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        康登電氣超高壓修試中心提升安全管理水平

        點(diǎn)擊次數(shù):444 更新時(shí)間:2022-11-19

        超高壓修試中心全程參與昆柳龍工程、云貴互聯(lián)工程的同時(shí),還開(kāi)展了海南聯(lián)網(wǎng)二回工程特殊交接試驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加,如何進(jìn)行安全管控,超高壓修試中心從自身的技術(shù)密集型特點(diǎn)出發(fā),形成了一整套“安全大格局"。

          據(jù)了解,超高壓修試中心從管理內(nèi)容、方法、流程等方面入手,建立系統(tǒng)的過(guò)程管理與結(jié)果管理并重的業(yè)務(wù)管理鏈條,形成一套適合中心的安全生產(chǎn)管理模式和方法,解決“管什么、怎么管、做什么、怎么做"的問(wèn)題。一是構(gòu)建“1+8"的發(fā)展計(jì)劃布局,編制《中心發(fā)展計(jì)劃》及人力資源、平臺(tái)建設(shè)等8個(gè)配套子方案,差異化制定了13項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。二是以“知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)、追責(zé)"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系為基礎(chǔ),梳理完善中心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)框架,實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管控。三是匹配中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)編制《檢修試驗(yàn)中心安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及審核指南》,梳理形成11單元58個(gè)要素的體系框架,實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的本地化。四是梳理本地化體系框架與一體化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理流程,明確本地化的方法和載體,防雷檢測(cè)儀器設(shè)備完成86份業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的新編/修編工作,形成了相對(duì)完整實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)文件體系。五是整合體系與、三標(biāo)、承修承試、實(shí)驗(yàn)室CNAS等資質(zhì)體系的管理要求,防雷檢測(cè)儀器設(shè)備價(jià)格結(jié)合制度文件修編融入業(yè)務(wù)管控流程節(jié)點(diǎn),理清表單和過(guò)程記錄,確保管理標(biāo)準(zhǔn)的性,如整合CNAS、三標(biāo)管理系統(tǒng)與安風(fēng)體系,基于質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo),建立“1+1+N"的實(shí)驗(yàn)室管理體系。

          頂層有設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)有防控,超高壓修試中心針對(duì)*業(yè)務(wù),自主總結(jié)形成直升機(jī)、工廠化檢修、檢驗(yàn)檢測(cè)等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理套路和方法,如試驗(yàn)作防雷檢測(cè)儀器設(shè)備業(yè)推廣使用的《試驗(yàn)規(guī)范化手冊(cè)》、工作方案安措圖示化,流動(dòng)區(qū)域7S管理;針對(duì)工廠化檢修作業(yè)的“四化"檢修管理機(jī)制以及“工廠化檢修任務(wù)單"的安全管控新模式;防雷檢測(cè)儀器設(shè)備廠家針對(duì)機(jī)巡作業(yè)的“112672"工作法、“五查三會(huì)兩交接"安全檢查機(jī)制、以及與執(zhí)管方、托管方共同建立的“三方風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分享"機(jī)制等。以上措施通過(guò)“兩書(shū)"進(jìn)行固化,4月完成中心*業(yè)務(wù)相關(guān)26份業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)和161份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的新編/修編工作。



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